从厉害的领导身上学到了什么?

 


厉兵秣马意气风发
JOBRIGHTMAN
如你如我
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对未来的真正慷慨
是把一切献给现在。



一个人的成长,除了自身学习也需要外部力量。

学会在领导身上挖掘自己受用的东西,在职场这条路上,我们就能成长得更快一点!

厉害的领导身上都有哪些优秀能力?一起看看吧~




01

洞察力

Rose的领导曾经说过一句话,至今对她影响很大:

“别人都能看到的问题那不叫问题。你要学会用心“观察”和“思考”,看到问题的本质,思考行为背后的动机,你才能比别人看的更远,走得更远”。

之后在职场中,即使是一些小事,Rose都会尝试去更深入地思考。


1)试一试洞察身边的行为

例如:

同事常常抱怨爱发牢骚,对公司/工作/领导/同事各种不满意

她会去观察和思考TA为什么爱发牢骚:是不是在工作中成就感较少?事情没做好时,喜欢向外归因,认为都是别人的问题,觉得自己是个受害者?TA在工作中是不是经常被打击/批评?公司有没有哪些地方没做到位? .....

不断地追问,是锻炼洞察力最直接的路径。



2)试一试洞察自己的内心

例如:

疫情影响,公司组织架构变动,Rose想提“辞职”。她会先好好思考清楚以下几个问题:

①我已经在现在的工作中学到了应该学的东西了吗?
②我在这个公司还有没有成长的机会?
③我有没有全身心地投入到工作中,把自己的优势发挥到极致?
④如果现在的工作还能让我继续成长、学到更多东西、发挥个人潜能,我想离开是为了逃避眼前的困难还是出于什么原因?

最终Rose选择直面困难,全身心投入激发自己的潜力。



3)试一试洞察管理者的工作方法

例如:

观察空降来的管理者遇到业务难题有没有“创造性方法”。

毕竟一件事情,大家都能想到,普通人都能完成的,那是常规操作。但是管理者,能组织更好的人,优化更好的流程,想出更好的方法来解决,并能够把好的经验方法宣传推广到整个公司,这才是管理者的能力。


职场中,不能主动思考,不主动改造自己,就会被别人改造。想在职场站得稳,在普通员工中脱颖而出,就需要好的洞察力。




02

整合资源

在职场中,很多资源都是碎片化的,需要你把它们串联起来。串联能力越强,你所能用的资源就越多。

Tom“我领导说过他赚的15%的钱来自他的知识,85%的钱来自他的人脉。工作前3年大多拼的是实力和精力,5年后大多拼的是经验及人脉;人脉越广,职场之路就越宽敞。”


那在职场中,Tom是怎么学习资源整合呢?


1)用对方的优点来配合自己不擅长的环节

Tom为例,他的团队不擅长直播,但他可以跟擅长直播的团队合作,这样当客户有需求时,他可以给到对方短视频+直播的全案,整个团队的利益更大化了。


2)把现有的资源利益最大化

Tom有一个100平做聚会的场地,如果只靠自己拼命拉客户,场地费、装修费、人工费……什么时候才赚得回来?于是,他把场地资源共享给有商务会客、培训业务的朋友,无形中,他多了很多个“销售”。


3)善用彼此的资源来创造共同的利益

这个很好理解,Tom打算打造一个新项目,谁来出技术、出钱、出人力?谁来把拥有这这三种资源的人组合在一起?Tom通过人脉圈,寻找合适的人选,向领导寻求支持,并作为三方的链接点,打破彼此之间的信息壁垒,一起实现共赢。

而且,Tom在整合过程中重点会告诉对方:

我能为你做什么,对你有什么好处?你的资源能为我做什么,对你有什么好处?我们在一起能做什么,对大家有什么好处?

其实大部分创业者做的事情就是资源整合!典型的就是一手拿着投资人的钱,一手雇佣劳动力,赚了钱然后分钱,但拿的是股权和分红,不是死工资!这就是普通人和老板的区别。

职场中想要成功,一定要学会借助外部的力量,整合资源为自己所用,用一个支点,翘起你能开发到的团队。



03

全局视角

“站在一楼当局者迷,站在二楼就可以把问题看得清清楚楚。”

刚开始参加工作的前两年,Anna有件事情一直不理解:工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题,为什么领导不去解决?难道看不出来吗?

后来和领导闲聊之后才知道:

不是看不见,而是因为我们站的角度不一样,领导是站在整个部门/公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入……值不值得去做?或许是因为还没有更好的解决方式,也或者这件事情压根不重要!

如果没有全局思维,找到的答案就会局限于眼前问题的所在维度,从而忽略了更高维度的存在,最终导致视角过窄、格局过低。


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Anna试着从公司整体战略角度,反推自己部门的目标和关键任务时,惊讶的发现,自己做了太多与战略无关的无用功,而支撑战略的关键工作却有好多根本没做。

想要让自己的工作更有价值,做一项工作之前,不妨从全局思维视角下思考:

这项工作的目标是什么?
领导为什么这样安排?
怎么和业务部门打配合?
最终想要的结果是什么?

只有站在业务、团队角度思考,优先解决大问题,与领导统一标准,工作才会做的更到位。






综上,职场需要学的东西太多了,师傅领进门,修行靠个人,如果你正跟随一个厉害的领导,那就好好吸取经验~~

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