刚开工半个月，大家都渐渐进入工作状态，准备迎接新一年工作的挑战！今年的Flag大家都立好了吗？
小编为大家整理了年度目标规划清单，希望可以助力宝子们新一年的工作都完美顺利地开展！
管理岗的年度规划的核心内容就是做减法——拆分业绩目标，具体到每个月完成多少数据，每个月具体做哪些事情来支撑数据和营业额的完成。
员工则是落地和执行管理岗的工作策略，确保工作在规定时间内完成。
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目标规划是什么？数据目标+工作目标
目标具体该如何拆分？月度+重要节点+最近一个月
工作内容如何支撑结果？产品规划、活动规划、功能优化等
工作进度有哪些复盘思考？自我提升、工作经验总结
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年度目标规划应承接公司、部门和团队的战略目标，包含自身岗位职责，反映个人能力成长与职业发展规划，同时需具备清晰、可衡量、可检验的细节和节点。
一般公司会制定公司年度目标和部门目标，个人目标往往是部门负责人往下拆分，你的个人数据目标可以问你的直属领导，也可以根据往年的数据情况自己推算一下数据目标、增长量等。
公司年度目标
年度目标：一般为营业额，与去年对比，增长了xx%
关键性指标：新增用户数、产品日活数、复购率等
员工年度目标
举例:
产品运营专员的考核一般是产品用户数、产品日活、转化率、营业额、活动效果等，根据往年数据情况，预估今年用户数达到什么量级，或者有信心达到什么量级。
除了具体的数据目标，宝子们也可以从常规工作、创新工作和积累学习等其他方面阐述~
举例:
常规：保证每月X场活动如期上线，每月数据统计;收集用户意见，整理产品优化表等
创新：关于线上活动/上线产品/产品功能等，基于统计的活动数据，有哪些创新
学习：可以从竞品分析，同行活动策略，数据分析技能，提升自己的工作能力
设立好整体目标后，就可以把全年业务目标拆分到12个月，可根据项目周期拆分数据，把控好关键节点的数据指标，安排好节奏。
（1）月度工作拆分
主要写每月数据目标+每月工作内容，数据目标可以参考去年，但是一定要写。
数据指标: GMV50万
项目: 5个活动上线
关键数据: 重点关注XX产品数据，并与往年对比
（2）重要节点规划
根据项目特点，可以确定的活动一定要写进年度规划，需要资源支持的要提前报备。
关键性数据指标：GMV，新增用户数，产品日活跃人数，复购率，二次转化率等，突出给领导展示关键性指标的完成策略。
（3）新增长点规划
营收:发掘新营收方式，找到新营收点
用户:开辟新用户渠道，找到新增长点
产品:新产品研发，与现有产品打组合拳，或产品种类的分层营销策略
功能:会员体系，积分商城，签到体系等，提升产品活跃用户、复购等
（1）产品规划
产品开发周期一般比较长，一般都需要提前规划好一年的工作，以新产品上线+老产品迭代为主，根据部门核心业务目标去确定好优先级上线。
①常规产品：一般分为引流品、爆款产品、利润品，明确产品提供时间、产品名称、产品包含内容、产品形式、产品定价、简单的产品使用策略
②新产品上线：要有证据支撑，比如用户反馈(聊天截图)，活动数据(数据图表)等，然后给出书面的方案和产品需求清单。衡量可否落地，拉技术负责人和产品负责人提前沟通需求，评估大概工期;
（2）活动规划
①常规性活动
填写活动方案表格
举例:月份+活动方案+上线时间
活动时间、活动背景、活动目标、活动流程、活动策略、产品定价、活动节奏、承载平台等
②创意新活动
创意新活动要有证据支撑，比如用户反馈(聊天截图)，类似活动效果和数据(数据图表)等，然后给出书面的活动方案和活动目标。
③特别注意
需要活动预算的活动要提前做好预算规划，提前报备审批；对于需要追热点的活动，建议提前备好PLANB
（3）推广规划
1、推广渠道梳理
①线上渠道
免费：新媒体平台、私域曝光、网站曝光
付费：信息流广告、搜索关键词、push
②线下渠道
免费：校区易拉宝、校区展位
付费：商场广告位、车站广告位、地铁广播等
2、推广形式：
内容推广：落地页、海报、图文、文章
视频推广：短视频、直播、宣传片
（4）功能优化
整理功能优化表格
举例：月份+迭代描述（越详细越好）+上线时间
基于往年情况，申请常规预算用于常规性活动费用、奖品费用等，在业务有调整或新活动时尝试增加预算，并写清楚用途和回报获取预算支持。
在年度规划的资源支持上需要提前沟通，确定功能上线和产品提供时间，不论哪个部门，目的是一致的都是以公司的利益为优先级，所以及时告知需求，协调好部门协作。
一份好的年度规划，不仅帮助企业和员工明确一年的目标和重点任务，通过预先规划任务和项目，也能够更好地分配资源和时间，确保各个部门和团队之间的目标相互支持，使所有小伙伴们都能够朝着共同的目标努力。
作为管理岗，可以在年度规划中突出你站在公司层面的对工作的考虑，如何降本增效，如何提升各项数据指标，如何管理下属...
作为员工，在常规工作的提升基础上，突出自己的优化能力和创新性思维，尽量用数据+工作进度/工作结果的方式做规划和汇报，用可量化的结果，评估工作进度，让领导更直观看到你的付出。
有了年度规划之后，接下来要做的事情就简单了，明确做什么&怎么做，只需要朝着目标冲就行！
希望大家都能心中有方向，脚下有远方，新一年的职场之路不再迷茫~